|
ETU - Ennakoinnilla Tuloksiin toteutettiin Euroopan
sosiaalirahaston ja Pirkanmaan TE-keskuksen rahoittamana
kehittämisprojektina (1.9.2005-30.4.2008), jonka tavoitteena oli
rakentaa pk-yritysten käyttöön ennakointiin perustuva kehittämis-
ja toimintamalli (= ETU-malli) huomioiden erityisesti osaamisen
kehittämisen ja työvoimatarpeen ennakointi.
ETU-mallin rakentamisen lisäksi hankkeen tavoitteena oli
ETU-prosessin myötä edistää yritysten
kilpailukykyä ja auttaa yrityksiä pitkäjänteisempään
suunnittelutoimintaan. Hankkeessa hyödynnettiin Pirkanmaan
Ennakointipalvelujen tuottamia rakentamisen ja hyvinvointialan
klusterianalyysejä.
Kohderyhmä
Projektin kohderyhmänä ja kehittämiskumppanina oli kahden eri
toimialaklusterin, rakentamisen ja hyvinvointialojen yrityksiä.
Projektin loppupuolella mukaan otettiin myös edellä mainittuja
aloja sivuavia yrityksiä. Kaikkiaan projektissa oli mukana 32
pk-yritystä. Yrityskoko vaihteli mikroyrityksistä isoihin
pk-yrityksiin. TAKK:n projektihenkilön vastinparina yrityksistä oli
pääsääntöisesti toimitusjohtaja ja isommissa yrityksissä lisäksi
henkilöstön kehittämisestä vastaava. Myös henkilöstö ja joissakin
tapauksissa hallitus olivat mukana kehittämisessä tiiviisti.
ETU-käsikirja
(pdf)
ETU-lomakkeet
(Word)
|
Prosessi ja työkalut
ETU-malli muodostuu viidestä erisisältöisestä tapaamisesta:
1. Alustava keskustelu:
- Tavoitteet, merkitys yritykselle, aikataulu, yrityksen
panos
2. Ohjauskeskustelu 1:
- Nykytilanne: Yrityksen ulkoiset ja sisäiset tilannetekijät
- Klusteria koskeva ennakointitieto: keskeiset muutostekijät
toimintaympäristössä
3. Ohjauskeskustelu 2:
- Yrityksen tavoitetila (visio)
- Strateginen polku tavoitetilaan
- Uhat, riskit ja rajoitteet
- Energia (henkiset resurssit: määrän, tiedon, taidon
kehitysedellytykset)
4. Ohjauskeskustelu 3:
- Toimintasuunnitelma ja tavoitteet seuraavaksi vuodeksi
- Henkilöstön kehittämissuunnitelma
- Vuosikello
5. Seurantakeskustelu:
- Projektista prosessiksi
- ETU-mallin arviointi
- Hankkeen arviointi
Keskustelut 1.-4. käytiin noin viiden kuukauden aikana ja
viimeinen seurantakeskustelu noin puoli vuotta sen jälkeen.
Kokonaiskesto yhden yrityksen kohdalla oli maksimissaan 15
kuukautta. Tapaamisajankohdat sovittiin yrityksen arkeen
sopiviksi.
ETU-mallissa hyödynnettiin "työkaluina" PESTE-analyysiä
(kysymyspatteristo), SWOT-analyysiä ja ETUstrategiamallia (pohjana
BSC-malli).
Lopputulos
ETU-työskentelyn myötä kullekin yritykselle vahvistettiin
missio, arvot ja visio vähintään viiden vuoden päähän. Edellisten
pohjalta yrityksille valmistui sekä pitemmän tähtäyksen
kehittämissuunnitelma, että toimintasuunnitelma vuosikelloineen ja
mittareineen vuodeksi eteenpäin.
Tampereen Aikuiskoulutuskeskus
www.takk.fi
|