Pirkaanman Helmet - Hyvät käytannöt

- Uusia ajatuksia, uusia näkökulmia, käytännönläheistä, työssä testattua oppia toisten kokemuksista, vahvistusta omille ajatuksille uuden tiedon kautta, tiivistää liikkeenjohdon konsultti Seppo Leppälä Industria Oy:stä Pirkanmaan TE-keskuksen Tuotantopäällikkö-koulutuksen hyödyt.

Tuotantopäällikkö-koulutusohjelma on tarkoitettu tuotannollisten pk-yritysten tuotannon esimiestehtäviin siirtyville tai niissä jo toimiville henkilöille. Tavoitteena on kehittää pk-yritysten tuotannon, tuotannonsuunnittelun ja laadun avainhenkilöiden osaamista muun muassa yrityksen strategiaprosessissa, tuottavuuden kehittämisessä, analysoinnissa ja mittaamisessa, tuotannon kehittämisessä ja suunnittelussa, erilaisten toimintajärjestelmien hyödyntämisessä, esimiestehtävissä sekä verkostojen toiminnan kehittämisessä.

Leppälän mukaan kurssilaisten opiskelumotivaatio on ollut hyvä, vaikka opiskelu onkin melko rankkaa.

- Osaamisen merkitys yrityksen menestymisen takaajana ymmärretään. Se on paras ase lisätä tehokuutta ja tuottavuutta kovassa kilpailussa.

Koulutuksen painotukset osallistujien tarpeen mukaan

Kolmas Tuotantopäällikkö-koulutus päättyi keväällä 2007. Vuoden kestävään koulutukseen on vuosittain osallistunut noin 20 henkilöä 12 eri yrityksestä. Käytännönläheiseen koulutusohjelmaan kuuluu 10-12 koulutuspäivää, luentoja, alustuksia, kokemustenvaihtotilaisuuksia sekä ohjattuja ryhmä- ja kotitöitä. Lisäksi on kaksi yrityskohtaista konsultointipäivää, joiden aikana tehdään yrityksen nykytilaselvitys, kehityssuunnitelma, koulutuksen vaikuttavuusselvitys sekä suunnitelma mahdollisista jatkotoimenpiteistä.

Osanottajien palautteen mukaan varsinkin yrityskohtaisesta konsultoinnista koulutuksen loppupuolella on ollut erittäin paljon hyötyä.

Yrityksillä on käytössään myös puhelintuki koko koulutuksen ajan, koulutuksen päättyessä voi sopia maksullisesta lisäkonsultoinnista.

Koulutusohjelman sisältö on aina rakenteeltaan sama, mutta painotukset muuttuvat osanottajien mukaan.

- Koulutus suunnitellaan mahdollisimman tarkasti kullekin kurssille erikseen mukana olevien yritysten toiveiden, tarpeiden ja kypsyysasteen mukaan. Suuntaa voidaan muuttaa tarpeen mukaan myös koulutuksen aikana, selvittää Leppälä.

Kärkinä strategiat, tuottavuus ja laatu

Yritysten suurimmat haasteet ja mahdollisuudet niin yritysten itsensä kuin kouluttajienkin mielestä ovat strategioissa, tuottavuuden nostamisessa, laadussa ja verkostoitumisessa.

- Kaikilla osanottajilla ei välttämättä ole tietoa yrityksen liiketoimintastrategiasta josta kuitenkin johdetaan niin tuotannon strategia kuten kaikki muutkin yrityksen toimintastrategiat. Strategian merkityksen ymmärtäminen on tärkeää. Tuottavuus on  myös erittäin tärkeä teema ja siihen liittyen automatisointi ja mittaaminen. Myös suunnittelu on vahvasti tulossa pienempien yritysten tuotantopäälliköiden toimenkuvaan. Tärkeitä ovat myös laatuun, ympäristöön ja turvallisuuteen liittyvät asiat. Ja tietysti myös yleiset tuotantoon liittyvät asiat, luettelee Leppälä.

Ajankohtaisia aiheita ovat myös verkostoituminen, miten ja miksi kannattaa verkostoitua, sekä hiljaisen tiedon siirto sukupolvenvaihdostilanteessa olevissa yrityksissä.

Uusia ajatuksia toisilta yrityksiltä ja toimialoilta

Koulutuksessa on ollut mukana tuotantoyrityksiä kaikilta aloilta, kuten elintarvike-, muovi-,  ja lääketeollisuudesta. Noin puolet yrityksistä on ollut metallialan yrityksiä.

- Perusongelmat samat kaikilla teollisuuden aloilla, Leppälä tietää. - Erot ovat ensisijaisesti yritysten kypsyystasossa ja koossa. Pienissä yrityksissä tuotantopäällikön toimenkuva on paljon laajempi kuin isoissa, isoissa taas vastuualue voi olla kapeampi, mutta tarvitaan syvällisempää osaamista.

Kiinnostuksen ja mahdollisuuksien mukaan koulutukseen liitetään myös yritysvierailuja.

- Yritysvierailut järjestetään tiettyjen teemojen ympärille. Joka kurssin alussa selvitetään myös mukana olevien yritysten halu esitellä omaa toimintaansa ja ratkaisujaan. Halukkaita on löytynyt aina ja koulutuspäiviä on tällöin pidetty kyseisissä yrityksissä, toteaa Leppälä.

Tutustuminen toisten yritysten ja toisen toimialan yritysten ratkaisumalleihin antaa uusia ja erilaisia näkökulmia ja ideoita myös oman yrityksen toimintamallien kehittämiseen.  Kokonaisuudessaan koulutus on ollut monille myös alku uusille kumppanuuksille ja asiakkuuksille sekä ovi uusiin yhteistyöverkostoihin.

Lisätietoja:

Pirkanmaan TE-keskus

www.te-keskus.fi/pirkanmaa 

Katso myös:

Tuotantopäällikkökurssilla solmitut kontaktit poikivat toimivan verkoston