Pirkaanman Helmet - Hyvät käytannöt

Ikaalisissa toimiva MeramaTec Oy on kehittänyt ja valmistanut materiaalinkäsittelylaitteita ja kuljettimia ensisijaisesti puu- ja paperiteollisuudelle jo vuodesta 1982. Vahvuuksina ovat oma tuotekehitys ja korkea laatu. Yrityksellä on kaksi omaa patenttia ja yksi on haussa, laadun varmistamiseksi laatukäsikirja tehtiin jo vuonna 1995.

Metallin pk-yritykset ymmärtävät pitkäjänteisen kehittämisen tarpeen, resursseja vain ei tahdo löytyä. MeramaTec Oy sai lisäresurssia HyNän asiantuntijoista. Käytiin läpi nykytilanne, selvitettiin, mihin yritys on menossa, millainen yritys on kahden vuoden kuluttua ja mitä tukea tarvitaan tavoitteiden saavuttamiseksi.

- Kyllä hyvät asiat on olleet tiedossa tähänkin saakka. Nyt mietittiin, mitä voidaan jalostaa vielä paremmaksi, miten muutetaan puutteet vahvuuksiksi, toteaa Mäkinen. - Meidän on panostettava palveluun ja markkinointia on kehitettävä. Tunnettuutta ja uskottavuutta varteenotettavana materiaalin käsittelyjärjestelmien  toimittajana on lisättävä.

Jaakko Mäkinen yhtyy HyNän asiantuntijan näkemykseen siitä, että yrityksen toiminnan lähtökohtana ja perimmäisenä tarkoituksena on tuottaa voittoa omistajilleen, lisäarvoa asiakkailleen ja hyvinvointia työntekijöilleen. Liikevaihdon kasvutavoite on nostettu korkealle, se on selkeä mittari yrityksen hyvinvoinnille. Tärkeänä tekijänä liikevaihdon kasvulle puolestaan on henkilöstön hyvinvointi. MeramaTec Oy:ssä selvitetäänkin myös työhyvinvointi kokonaisuudessaan, osaaminen, jaksaminen ja kuntoutuksen tarve.

Mäkinen itse on sitä mieltä, että hyvä fyysinen kunto on koko työhyvinvoinnin perusta. Siksi se palkitaan yrityksessä myös konkreettisesti: jokainen, joka osoittaa, että kuntoluokka ylittää 4, saa kuukauden ylimääräisen palkan.

Asenteet pielessä, terve järki hukassa

Mäkinen painottaa, että henkilökunnan sitoutuminen työhön ja yrityksen kehittämiseen on tärkeää, asenne on oltava kohdallaan. Ja kun puhutaan asenteista, päästäänkin Mäkisen lempiaiheeseen.

-  Valitetaan, että Suomessa ei ole tekijöitä. Kyllä meillä tekijöitä on, mutta osaajia puuttuu. Ja ennen kaikkea asenteet ovat pielessä. Koulussa kasvatetaan ihmisiä, joilla on oikeuksia, mutta ei mitään velvollisuuksia, ei edes käytöstapoja! lataa Mäkinen, joka on katsellut hallissaan yhtä jos toistakin työharjoittelijaa. – Jos haluamme pärjätä muutoksessa ja pysyä mukana kilpailussa, on ihan ensimmäiseksi laitettava asenteet kuntoon. On opittava, että mitään ei saa ilmaiseksi ja heti.

Mäkisellä on toimivat suhteet alueen oppilaitoksiin, yhteistyötä tehdään paljon, mutta Mäkisen mukaan myös siinä olisi parannettavaa. Opettajat ja opintosuunnitelmien tekijät saisivat enemmän käydä yrityksissä tutustumassa työntekoon ja yrityksen arkeen, kokemus perusteollisuuden toiminnasta puuttuu.

Konsultti ei pilaa hanketta kunhan kuuntelee asiakasta

MeramaTec Oy ei ole aikaisemmin ollut mukana kehityshankkeissa, ne on mielletty ajan haaskaukseksi. Nyt Mäkinen kuitenkin lähti hiomaan työkaluja yrityksen toimintaedellytysten parantamiseen yhdessä asiantuntijoiden kanssa. Siitäkin huolimatta, että mielikuvat ja kokemukset konsulteista eivät ole tähän saakka ole olleet kovin myönteisiä.

- Olen ollut sitä mieltä, että konsultti ei ole pystynyt tarjoamaan tarvittavaa palvelua. Mutta kyllä tässä tapauksessa jo ensimmäinen keskustelu herätti luottamuksen. Huomasi heti, että nyt on oikeat miehet oikealla asialla, tietävät mistä puhuvat ja mitä tekevät. Toimintamalli, palvelut, hintataso, aikataulu, kaikki ok. Uskottavuutta lisäsi vielä se, että yhteistyö voidaan koska tahansa lopettaa, jos firma ei saa mitään konkreettista hyötyä, kiittää Mäkinen.

Lue myös:

Konkreettisia työkaluja yrityksen liiketoiminnan kehittämiseen

Metallityö Kivelä avasi porttinsa HyNälle

MeramaTecin vahvuuksina ovat oma tuotekehitys ja korkea laatu.  Mutta hyvä ei vielä riitä, yhteistyössä HyNä-hankkeen kanssa mietitään, mitä voidaan jalostaa paremmaksi.