|
Toijala Works hallitsee siis erittäin laajaa
osatoimittajaverkostoa. Mutta miksi oman tuotannon sijasta
verkoston hallitsijaksi?
- Halusimme valita kasvun strategian ja muita realistisia
vaihtoehtoja ei oikein ollut, toteaa Toijala Worksin
toimitusjohtaja Pasi Kannisto. - Yritys voi olla
yleiskonepaja, joka valmistaa ja myy kaikkea kaikille, mutta
mielestämme verkostoitunut toiminta on tätä päivää. On vain
päätettävä, mikä rooli itsellä verkostossa on.
Yritys onkin kasvanut vahvasti. Vuodesta 2002 henkilöstön määrä
on kasvanut 170:stä 260:een ja liikevaihto on yli
kaksinkertaistunut. Vuonna 2005 liikevaihto oli 43 miljoonaa euroa
ja kasvu jatkuu edelleen.
Toimitusvarmuus ja laatu tärkeintä
Sopimusvalmistajan haasteet ovat ensisijaisesti
materiaalivirtojen ja verkoston hallinnassa. Sopimusvalmistaja
kantaa vastuun paitsi omasta toiminnastaan, myös
alihankintaverkoston toiminnasta. Ennemmin voidaankin puhua
logistiikkatalosta kuin konepajasta.
- Pidämme tarkasti huolta laadusta toimintamme kaikilla
osa-alueilla suunnittelusta tuotantoprosessin hallintaan. Korkea
laatu on edellytys luottamukselle ja asiakassuhteen jatkumiselle.
Edellytämme luonnollisesti samaa toimitusvarmuutta ja korkeaa
laatua myös kaikilta alihankintakumppaneiltamme, painottaa
Kannisto.
Miten sitten koota luotettava toimittajaverkosto?
- Osa toimittajista tulee asiakkaiden kautta, osan etsimme ja
osa tarjoutuu yhteistyöhön itse. Kokemus auttaa valinnassa ja
tietysti osaaminen myös testataan, selvittää Kannisto.
Toijala Works on tehnyt yhteistyötä pirkanmaalaisille
teollisuusyrityksille suunnattujen kehityshankkeiden kanssa.
Koulutukseen liittyen Tampereen ammattioppilaitoksen kanssa ja nyt
myös verkoston hallintaan liittyen Pirkanmaan ammattikorkeakoulun
kanssa.
- Olemme Pirkanmaan ammattikorkeakoulun koordinoimassa
Learnetissa opetelleet yhdessä Tamglasin kanssa, miten verkostoa
opetetaan ja sitoutetaan. Tästä prosessista on tarkoitus hankkeen
loputtua tehdä pysyvä käytäntö.
Kanniston mielestä kehityshankkeista on hyötyä, yrityksestä
itsestään riippuu, kuinka paljon. Kehitysyhteistyölle on annettava
tarpeeksi aikaa.
Yritys menestyy kun tietää mitä tekee ja haluaa
Paitsi haasteita, sopimusvalmistus tarjoaa kasvuhaluiselle
yritykselle myös merkittäviä etuja ja mahdollisuuksia. Toiminta on
pitkäjänteistä, jatkuvasta tarjouslaskennasta on päästy,
toimitukset ovat kokonaisuuksia ja toimintaa on mahdollista
laajentaa joustavasti. Yritys myös oppii ja kehittyy päästessään
mukaan asiakkaidensa kehityshankkeisiin, menestyvien
yhteistyökumppaneiden myötä yrityksen arvo nousee.
Varsinkin toiminnan pitkäjänteisyydestä on Kanniston mukaan
etua:
- Meillä on isot, luotettavat asiakkaat joille myymme koko
tuotantomme, hinnat eivät muutu suhdanteiden mukaan. Tämän vuoden
kaikki 300 tuhatta työtuntia on myyty ja uskomme, että myös
seuraava vuosi myydään täyteen.
Koko ajan on kuitenkin kehityttävä yrityksenä. Osaamiseen ja
uuteen teknologiaan on investoitava, jotta toimitusvarmuus ja laatu
säilyy.
- Yrityksellä on oltava selkeä strategia ja liikeidea, mitä
halutaan, mikä yrityksen paikka on kokonaiskuviossa.
Lue myös:
Kumppanuusmittarilla tehostetaan metallin yritysten
verkottumista
|